近年来，陶瓷行业发展放缓且竞争加剧，终端经销商正面临同质化严重、效率低下的市场环境，在产品销售操作上缺少系统的思维意识，不具备公司化运营，导致店面流量缺乏；终端门店库存积压、消费者对产品要求在不断提高……种种严峻的考验让终端经销商忧心重重。在这样的行业大环境下，宏创陶瓷持续推进大商战略的有效实施，在众成事业部的支持下，成立“客户提升专项小组”，奔赴一线，赋能帮扶终端。

宏创成立客户提升专项小组，助力终端，以客户成长带动业绩增长，是宏创针对目前终端作战情况，因地制宜，实行“一对一、个性化、差异化”的终端赋能帮扶服务，打造终端经销商市场竞争的优势。以培训激活团队成长，赋能运营提升店面效率，渠道帮扶以消化库存达成业绩。宏创赋能一线，提效益促规模，创造更多的销售空间，提高终端营销的整体价值，与终端经销商同生共赢！

宏创不但奋战一线，更为一线提供四大保障支持：

一、宏创将全力支持区域经销商打造店面新形象，实行建店快、少投入、大回报的高效营销，同时强化产品空间展示效果，确保产品营销稳健进行。

二、品牌造势态度积极，形成品牌影响力。宏创地毯式宣传品牌信息，通过抖音、视频号、小红书、快手、知乎多平台立体式传播与全网营销协同，助力品牌信息高效及时多维触达与有效传播，持续高效抢占流量；同时针对不同类型的销售活动制定专享推广方案，企业内部专业的推广人员作为战略指导员手把手传授推广方式，力求达到推广的最佳效果。

三、大商终端渠道拓展帮扶。宏创客户提升专项小组奔赴一线，有效维护现有渠道，培养提升大客户质量，借助公司实力和优势，协助经销商拓宽销售渠道，加快分销覆盖速度与四五线市场的开发，提升分销网点布局，提升规模效益，支撑终端库存有效消化，达成业绩增长。

四、产品力是最大的IP，宏创作为同时具备规模性、成长性和盈利能力的新势力企业。公司形成了“流通款+形象款”的产品矩阵，产品覆盖通体石代、连纹、大板及素色砖等类别，同时新开发全视系列、柔光砖等高值新品，产品的多样性使得公司根据不同市场及渠道特点进行灵活的产品组合，在渠道竞争中形成差异化优势；通过建立起规模创效+高性价比双引擎发展格局，宏创从花色、功能、实用性等方面让每款产品成为最有力量的子弹，一触即发，向终端市场要效益，为经销商经营增长提供了更大空间。

唯变者进，只有不断奔跑，才能保持进步。在陶企全面进入优胜劣汰高质量发展的新时代，宏创2023年开启的这场基于战略、愿景、组织、文化、营销的重构提升战役，在众成事业部和谭总的强力支持下，以聚焦增长战略为契机，以企业创新发展为动力，以提升服务赋能为目标，再次扛起发展大旗，重新审视行业发展面临的机遇和挑战。与新策略、新产品协同作战的渠道变革，带领经销商做强、做大、做利润，将是宏创2023年开局重点布局的经营之道！2023，宏创将继续推动品牌高速向前，拥抱变化，共谋新篇，与经销商一道再创新辉煌。